Kurz: I150

 

Personální procesy patří v úvodních fázích růstu firmy k nejvíce podceňovaným. Přitom od určité velikosti firmy je právě personalistika přehlíženým úzkým místem, které brání dalšímu růstu firmy. Majitelé a management firmy k tomuto poznání však dojdou až po několika letech stagnace. Kurz v jednom celku přináší přehled procesů personalistiky v IT firmě a postupů jejich uvedení do praxe.   

 

Určení akce

·        Účastník: personalisté, vyšší management, majitelé firem.

·        Úroveň znalostí problematiky: nerozhoduje.

 

Cíle kurzu

Cílem je poskytnout praktický pohled na procesy, které spadají do oblasti personalistiky. Zabývá se jejich konkrétním obsahem, včetně konkrétních šablon dokumentů. Samostatným tématem je potřeba zavádění jednotlivých procesů podle velikosti organizace (počtu lidí). Kurz se také zabývá způsobem prosazení potřeby těchto procesů ve firmě.     

 

Typ kurzu

Dvoudenní kurz, zaměřený na rozvoj dovedností spadajících do oblasti personalistiky. Kurz se zabývá klíčovými tématy, kterými personalistika přispívá k rozvoji IT firmy. O podceňování důležitosti personalistiky vypovídá také fakt, že pouze něco přes 35% IT firem ze skupiny 100 až 300 zaměstnanců má dedikovanou roli personalisty v plném rozsahu pravomocí.

 

Přitom snad každému manažerovi se hlavou někdy mihne otázka. Jaká je ztráta způsobená tím, že nám na některé pozici člověk několik měsíců schází? O kolik příjmů firma přichází, pokud systém odměňování nevede k zájmu každého zaměstnance o dosažení firemního zisku? Jak je drahé se zmýlit při výběru? Jaká je cena nižší znalostní úrovně zaměstnanců, než jaká je možná?

 

Kurz se zabývá klíčovými oblastmi, které se mohou stát limitem při rozvoji IT firmy:

·        Řízení a predikce potřeby zdrojů

·        Ekonomika zdrojů v IT firmě

·        Získávání nových zaměstnanců

·        Zajištění výkonnosti zaměstnance

·        Řízený rozvoj znalostí a dovedností

·        Zajištění personální stability firmy

Zabíhá však také do dalších souvisejících témat, ať již z oblasti právní, či manažerské.

 

Detailní obsah kurzu

Kurz se zabývá tématy:

·        Závislost fáze růstu společnosti a potřeby konkrétních personálních procesů v IT firmě

·        Sestavení rozpočtu na chod personálního oddělení a jeho obhajoba

·        Kalkulace návratnosti realizace personálních procesů

·        Proč je personalista (personální oddělení) klíčovým prvkem k dosažení zisku

·        Hodnota zaměstnance

o   Faktické zhodnocení přínosů a výdajů na konkrétního zaměstnance

o   Sestavení žebříčku zaměstnanců podle důležitosti pro společnost

o   Principy interní kategorizace lidských zdrojů

·        Nábor zaměstnanců

o   Mapa potřeb pokrytí pozic a její vazba na strategii firmy

o   Predikce pokrytí zdrojů

o   Postupy získávání potenciálních uchazečů

o   Pipeline náboru – nástroj pro řízení a kontrolu

o   Vyhodnocení životopisů v prvním kole

o   Techniky vyhodnocení shody profilu zaměstnance a firemního prostředí

o   Vícevrstvé hodnocení uchazečů

·        Urychlení začlenění nového zaměstnance do činností firmy

o   Asociační plány – vzory

o   Metriky pro zjištění stavu zapracování na konkrétní pozici

o   Riziko střetu kultur

·        Výkonnostní prostředí

o   Metriky dílčích procesů v IT firmě

o   Způsoby odměňování v závislosti na metrikách výkonu

·        Hodnocení zaměstnanců (zásady hodnotícího pohovoru)

o   Motivace lidí k vyšší loajalitě a výkonu

·        Rozvoj zaměstnanců v závislosti na pracovních pozicích

o   Vybudování znalostní mapy společnosti a její vazba na strategii společnosti

o   Kompetenční modely ve vztahu k pracovní pozici

o   Metody testování stavu znalostí

o   Vzdělávací plán – nejefektivnější cesta rozvoje lidí

·        Získávání zpětné vazby od zaměstnanců

o   360°

o   Dotazníkové akce

·        Motivace zaměstnanců k iniciativě a kreativitě

·        Ukončení činnosti zaměstnance ve firmě

·        Integrační funkce personalistiky

·        Personální procesy a pracovní právo

o   Limity pracovních smluv

·        Rozdělení kompetencí mezi personalistu a ostatní manažery

·        Neformální povinnosti personalisty

·        Personalista a sociální rovina úkolů ve firmě

·        Strategický plán rozvoje personalistiky v IT organizaci

  

Zpět na kurzy se zaměřením na efektivní firemní organizaci

Zpět na přehled kurzů